谈谈目前小蔡的SEO团队

今天是第一次在我的博客里公开说工作上的事，毕竟带团队做管理并不是宁波SEO小蔡的强项。但现在公司把这块交给我了，一方面确实倍感压力，但从另一方面来说却又是好事，有压力才会有动力。在原先的概念里总认为做管理者就是按批的对象。所谓的管理者就必定会上级与下级的纽带，慢慢的真的发现这个东西真挺有学问比SEO难多了，呵呵。

在做团队的日子里，毕竟我的头上顶着的是SEO团队。那时的定位就非常的简单，让我团队的人学的到东西的同时又把公司的任务给做到位，最终能让团队的成员得到满足。但这里面我却忽略了两个重点，对于客户而言你的服务永远不会有终止，对于团队而言千万别心软。

上面这两点可能我的队员看到了会骂我。先来说第一点，所谓的客户服务他其实是千变万化的，也有可能是你做好这点他那点又不满意。而从整个网络来说，SEO真的只是很小的一部分，我们都知道SEO能引来流量，但真的来说这肯定会有一个过程，这个过程可能是三个月，可能是六个月才能的到流量的体现。在上面一篇文章我说到如何缩短优化的周期，确实我们必须把用户放在第一位。

第二点对管理者的大忌就是心软的问题。这个可能也是我前期用的最多的，我会去在意每个人的心理与感受，但却忘记了整个工作的效率与结果。开头就有说到做管理他只是纽带，做不好就真的应了那句话：“上下不是人” 当然也并不是说一定要铁石心肠，因为有一个道理很简单，没业务，没效果说什么都等于是扯淡。我们的钱是谁来出？不是老板而是我们的客户。

我们都会说把客户放第一位，但确实也存在一种现象，做为网络公司来说可能是一对多的工作模式，而对于客户本身有团队的那么会是多对一的模式。这个里面必定会有差别，如何统筹好这方面的关系与工作成绩也是门大的学问。

随着团队的慢慢稳定，随着对行业的慢慢深入，也相信我的团队能发展的更快更好。因为我感谢有那么几位与我一样奋勇向前的成员。